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食堂承包如何管理成本？

發(fā)布時間：2021-10-21，瀏覽量：1489

1.提高成本管理意識。

它可以使成本控制意識成為公司文化的一部分。食堂承包企業(yè)的管理者提出對員工進行教育和培訓(xùn)，從而在員工中產(chǎn)生自我約束意識。在日常管理方法中，要注情緒調(diào)節(jié)和自我控制，塑造員工以食堂為家的意識，自主控制成本，提高成本管理水平。

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二、制定成本管理規(guī)章制度。
持續(xù)改進成本核算和操作崗位責(zé)任制，逐層分解成本指標，落實到每一個崗位，建立網(wǎng)絡(luò)成本管理網(wǎng)絡(luò)，把成本管理和銷售市場緊密結(jié)合起來。此外，食堂承包企業(yè)經(jīng)理提出建立成本控制激勵制度，完善成本制度管理，創(chuàng)造嚴格遵守規(guī)章制度的良好環(huán)境，明確對成本管理良好、經(jīng)濟效益逐步提高的單位和職工實施化學(xué)物質(zhì)鼓勵、獎懲。
3.自主創(chuàng)新成本管理辦法。
費用控制的重點是總體目標成本，其總體目標成本必須從自身生產(chǎn)和技術(shù)方面，具體的工作能力、機械設(shè)備水平、原料供應(yīng)方式、總需求的計算、分析與比較。經(jīng)過多次計算，從整體目標利潤中選擇有效的計劃。為了更好地實現(xiàn)目標成本，失敗的成本應(yīng)該降低到很低的水平。食堂承包企業(yè)管理人員建議加強監(jiān)管責(zé)任，完善倉庫管理。倉庫管理應(yīng)對人負責(zé)，及時檢查倉庫，確保賬戶、卡和材料一致，防止材料外流。

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